Es passiert leise
Kein Konflikt, kein Streit. Meist ein Nicht-Ereignis: das Gespräch, das nicht stattfand. Die Person funktioniert weiter — und steht auf keiner Beobachtungsliste. Warum Leistungsträger kündigen →
Fluktuationsberatung für den Mittelstand
Der Berater für
Der Berater für
Geschäftsführer, die ihre
besten Leute verlieren.
Senken Sie Ihre Fluktuation messbar, halten Sie Ihre Leistungsträger und bauen Sie Führungsroutinen, die auch bei vollem Kalender stattfinden. Für Unternehmen mit 10 bis 300 Mitarbeitenden.
Ich war selbst Personaldienstleister — ich weiß, wie Ihre Leute abgeworben werden.
45 Minuten · kostenlos · kein Verkaufsgespräch
20+Jahre eigene Führungsverantwortung
1.300+Mitarbeitende in Verantwortung
135 Mio. €Umsatzverantwortung
3 RollenFührungskraft, Vermittler, Einstellender
20+ Jahre Führungsverantwortung
1.300+ Mitarbeitende geführt
135 Mio. € Umsatzverantwortung
Zitiert in der WirtschaftsWoche
Das Problem
Niemand wird abgeworben,
Niemand wird abgeworben,
der zufrieden ist.
Wer beim ersten Anruf zuhört, hat vorher innerlich abgeschlossen — meist sechs bis achtzehn Monate vorher. Der Anruf von außen ist der letzte Schritt, nicht der erste.
Es trifft die Falschen
Wer Optionen hat, geht zuerst. Wer keine hat, bleibt. Das verschiebt die Qualität Ihres Teams, ohne dass jemand eine Entscheidung getroffen hätte. Ein Drittel geht früh →
Es ist rechtzeitig sichtbar
Sechs bis achtzehn Monate sind kein Risiko, sondern ein Handlungsfenster. Vorausgesetzt, Sie wissen, worauf Sie schauen — die 12 Frühwarnsignale. Wie das aussieht →
Die Rechnung, die selten gemacht wird
Was kostet Sie das im Jahr?
50
20 %
entspricht 10 Abgängen pro Jahr
45.000 €
Kosten pro Jahr
–
Direkte, indirekte und versteckte Kosten
Recruiting & Einarbeitung–
Produktivitätsverlust–
Wissen & Beziehungen–
Erschreckt Sie die Zahl? So setzt sie sich zusammen — dann lohnt ein Blick auf die Ursachen.
Erstgespräch buchen
Leistungen
Drei Schritte, die
Drei Schritte, die
aufeinander aufbauen.
1
Fluktuation-Diagnose
Eine Inventur Ihrer Belegschaft: Wer ist da, welche Rollen sind Schlüsselfunktionen, wo sitzen die Flaschenhälse, wer hat Perspektive — und bei wem würde ein Abgang wirklich wehtun. Die Leitfrage dabei: Würden Sie diese Person heute nochmal einstellen? Am Ende steht eine Auswertung mit konkreten Handlungsempfehlungen.
2
90-Tage-Programm
Die Diagnose ist enthalten. Danach geht es um die Umsetzung: Was zuerst, wie konkret, in welcher Reihenfolge. Ich begleite die 90 Tage und frage nach — damit die Empfehlungen nicht im Ordner liegen bleiben.
3
Sparring-Retainer
Ein fester Ansprechpartner für Fluktuation und Mitarbeiterbindung. Wir schauen laufend auf Entwicklungen und besprechen Personalentscheidungen, bevor sie getroffen sind.
Wo Sie einsteigen, klären wir im Erstgespräch.
Warum ausgerechnet ich
Ich kenne den Arbeitsmarkt
Ich kenne den Arbeitsmarkt
aus drei Rollen.
Über zwanzig Jahre habe ich selbst geführt. Dazwischen war ich Personaldienstleister — ich habe Fachkräfte angesprochen, vermittelt und selbst eingestellt.
Aus der letzten Rolle stammt die Beobachtung, die meine Arbeit bestimmt: Im Austrittsgespräch sagen Menschen „zu wenig Gehalt", weil Ehrlichkeit dort ein Zeugnis kostet. Im Bewerbungsgespräch beim Nächsten sagen sie die Wahrheit — und die lautet fast nie Gehalt.
Bekannt aus
Wo über meine Arbeit
Wo über meine Arbeit
gesprochen wird
Mittelmanagement
„Viel Druck, kaum Anerkennung – das Dilemma der Mittelmanager“ — Beitrag von Katja Scherer vom 12. Oktober 2025, in dem ich zu Führungsspannen nach Restrukturierungen zitiert werde.
Zum Pressebereich →Podcast · Folge 241
Der Personalberater Coach
Warum Fluktuation eines der am meisten unterschätzten Risiken für die Profitabilität ist — über Frühfluktuation in der Probezeit, Onboarding-Fehler und ab welcher Quote es kritisch wird.
Anhören →Podcast · Folge 113
Superpapa
Führung in der heutigen Zeit — über Verantwortung, Erwartungsdruck und die Frage, was gute Führung im Alltag konkret bedeutet.
Anhören →
Stimmen aus meinem Netzwerk
Was Menschen sagen,
Was Menschen sagen,
die mich kennen
„Stefan stellt die Fragen, die man sich selbst nicht stellt. Er redet nicht um den heißen Brei herum — und genau das braucht man, wenn es um Führung geht."
„Was ihn ausmacht: Er kommt nicht mit Theorie, sondern mit Erfahrung. Man merkt in jedem Gespräch, dass er die Situationen selbst verantwortet hat."
„Ein klarer Kopf für ein Thema, das viele unterschätzen. Stefan macht sichtbar, was im Alltag untergeht — und bleibt dabei angenehm unaufgeregt."
Weitere Empfehlungen auf meinem LinkedIn-Profil
Der Kern
Was Mitarbeiterbindung im Mittelstand wirklich entscheidet
Mittelständler können bei Gehalt und Benefits selten gegen Konzerne anbieten. Sie müssen es auch nicht. In der Praxis entscheiden drei Dinge darüber, ob Leistungsträger bleiben — und keines davon steht im Vergütungsmodell.
Perspektive, nicht Beförderung
Es geht selten um die nächste Stufe. Es geht darum, dass überhaupt jemand mit Ihnen darüber spricht, wie es weitergeht. Wo dieses Gespräch fehlt, ist das Schweigen die Antwort. Wie so ein Gespräch abläuft →
Die direkte Führungskraft
Bindung entsteht in einer Beziehung, nicht in einem Programm. Sie lässt sich nicht an HR delegieren — und sie bricht zuerst weg, wenn Führungsspannen zu groß werden. Warum das die Rechnung kippt →
Die ersten sechs Monate
Ein Drittel aller Abgänge passiert früh — bevor überhaupt etwas zurückkommt. Wer hier strukturiert hinschaut, senkt seine Quote schneller als mit jeder Gehaltsrunde. Woran es meist liegt →
Wie es abläuft
Ihr Weg zu mir
Drei Schritte. Nach dem ersten wissen Sie, ob es passt — und zwar bevor Sie sich zu irgendetwas verpflichten.
1
Termin wählen
Sie buchen im Kalender einen Termin, der Ihnen passt. Kein Formular, keine Rückfrage per E-Mail, keine Wartezeit.
2
Erstgespräch
45 Minuten, in denen wir Ihre Situation strukturiert durchgehen. Sie gehen mit einer Einschätzung Ihrer Fluktuation, dem größten Hebel und einem nächsten Schritt raus.
3
Entscheidung
Am Ende sage ich Ihnen offen, ob und wie ich helfen kann — inklusive Konditionen. Passt es nicht, sage ich das auch. Sie behalten die Erkenntnisse in jedem Fall.
Der nächste Schritt
45 Minuten, die Ihnen
45 Minuten, die Ihnen
Klarheit verschaffen.
Kein Pitch. Wir schauen auf Ihre Zahlen und die Frage, wo Sie Ihre Leistungsträger tatsächlich verlieren.
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