Stefan Bründl

Mein Weg

Warum ausgerechnet Fluktuation

Ich habe Teams aufgebaut, Standorte übernommen, Bereiche restrukturiert. Ich habe Wachstumsphasen erlebt, in denen wir kaum hinterherkamen — und Phasen, in denen ich Menschen sagen musste, dass ihre Stelle wegfällt.

In all diesen Jahren ist mir ein Muster immer wieder begegnet: Die Guten gehen zuerst. Nicht laut, nicht im Streit. Sie sagen es zuletzt — wenn die Entscheidung längst gefallen ist. Und rückblickend gab es fast immer Signale, die man hätte sehen können.

Es gibt kaum eine Kündigung, die aus dem Nichts kommt. Es gibt nur Kündigungen, deren Vorlauf niemand gelesen hat.

Später war ich als Personaldienstleister auf der anderen Seite des Marktes — der Seite, die genau diese Leistungsträger abwirbt. Ich habe gesehen, wie einfach es ist, jemanden zu gewinnen, der sich in seinem Unternehmen nicht mehr gesehen fühlt. Und wie schwer, jemanden zu bewegen, der Perspektive hat.

Diese doppelte Perspektive ist der Kern meiner Arbeit. Ich kenne beide Hebel — den, mit dem man Leute gewinnt, und den, mit dem man sie hält.

Wie ich arbeite

Ich komme nicht mit einem fertigen Modell. Ich komme mit Fragen, die unbequem sein können, und mit der Erfahrung, welche Antworten in der Praxis tragen und welche nur auf Folien gut aussehen.

• Zahlen zuerst. Bauchgefühl ist ein guter Startpunkt und eine schlechte Entscheidungsgrundlage.
• Wenige Maßnahmen, konsequent. Drei Dinge, die stattfinden, schlagen zwanzig Dinge auf einer Liste.
• Führung ist der Hebel. Gehalt bindet kurzfristig. Ob jemand bleiben will, entscheidet sich an der Führung.
• Ehrlich, auch wenn es kostet. Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich das im ersten Gespräch.

Hintergrund

• Über 20 Jahre Führungsverantwortung in Aufbau, Wachstum und Restrukturierung
• Verantwortung für mehr als 1.300 Mitarbeitende
• 135 Mio. € jährliche Umsatzverantwortung
• Jahre als Personaldienstleister — HR als Kerngeschäft, nicht als Nebenthema
• Universität Stuttgart · Universität Hohenheim · London Business School · TIAS Tilburg · INSEAD Paris
• Fachbeiträge in der WirtschaftsWoche, Podcasts, über 60.000 Impressionen auf LinkedIn