… Fluktuation Ihr Wachstum bremst
Sie besetzen Stellen neu und ersetzen gleichzeitig Abgänge. Diese doppelte Personalarbeit kostet Sie Führungszeit, die woanders fehlt.
Format 2 · Empfohlen
Das 90-Tage-Programm
Sie wollen nicht nur wissen, was schiefläuft — Sie wollen es ändern. In drei Monaten bauen wir gemeinsam Führungsroutinen auf, die Ihre Leistungsträger halten. Messbar und ohne Abhängigkeit von einzelnen Personen.
90Tage Laufzeit
6Umsetzungs-Sessions
~90 Minalle zwei Wochen
Garantieauf das Ergebnis
Ablauf
Struktur statt Zufall.
Stabile Teams entstehen nicht aus guten Absichten, sondern aus Routinen, die auch an stressigen Tagen stattfinden.
Zwei Dinge vorweg, weil sie den Ablauf bestimmen. Erstens: Die Diagnose ist dem Programm vorgeschaltet — sie ist nicht optional, sondern die Grundlage, auf der alles Weitere aufsetzt. Zweitens: Umsetzung ist Teamarbeit. Sie benennen ein bis zwei Ansprechpartner in Ihrem Haus, die mit mir arbeiten. Ohne sie bleibt es bei einem Konzept.
1
Analyse & Inventur
Wir starten mit der vollständigen Diagnose: Abgangsmuster, Mitarbeiter-Inventur, Ursachen. Alles Weitere baut darauf auf — ohne dieses Fundament wird es Aktionismus.
Aus dem Ergebnis leiten wir gemeinsam ab, was in den kommenden zwölf Wochen tatsächlich passiert: welche Schritte in welcher Reihenfolge, in welcher Qualität sie erledigt sein müssen, und wer bei Ihnen wofür zuständig ist. Diese Aufgabenverteilung steht schriftlich, bevor die erste Maßnahme startet.
2
Sofortmaßnahmen
Die ersten Veränderungen betreffen Ihre Gespräche: andere Fragen, andere Themen, andere Frequenz. Ihre Leute merken innerhalb weniger Wochen, dass sich etwas verschoben hat — noch bevor Strukturen greifen.
3
Führungsroutinen etablieren
Feedback-Rhythmen und Entwicklungsgespräche, Frühwarnsignale. Wir machen verbindlich, was bisher vom Kalender und der Tagesform abhing — und trainieren es mit Ihren Führungskräften, auch dort, wo die Führungsspanne eigentlich zu groß ist.
4
Verankern
Zugehörigkeit, Wertschätzung, Verantwortung, Perspektive — die vier Punkte, an denen sich entscheidet, ob jemand bleiben will. Wir übersetzen sie in Ihre konkreten Abläufe.
5
Kennzahlen & Übergabe
Wir messen, was sich verändert hat, definieren die Kennzahlen für danach und stellen sicher, dass das System ohne externe Begleitung weiterläuft.
Passt zu Ihnen, wenn
Das Programm ist richtig, wenn …
… Sie umsetzen wollen, nicht analysieren
Sie ahnen bereits, wo es hakt. Was fehlt, ist jemand, der die Veränderung über zwölf Wochen konsequent begleitet.
… es tragen soll, wenn ich weg bin
Kein Strohfeuer. Am Ende stehen Routinen, die auch in zwei Jahren noch stattfinden.
… Sie 10 bis 300 Mitarbeitende führen
Genau für diese Größe ist das Programm gebaut — groß genug für Struktur, klein genug für direkte Wirkung.
Nach 90 Tagen
Was sich verändert hat
📉
Messbar weniger Abgänge
Nicht gefühlt, sondern an den vereinbarten Kennzahlen ablesbar — und damit auch gegenüber Gesellschaftern belegbar.
⚙️
Führung, die trägt
Gesprächsrhythmen und Entwicklungsdialoge laufen, ohne dass Sie sie jede Woche neu anstoßen müssen.
🧭
Frühwarnsystem
Sie sehen Abwanderungssignale Monate vor der Kündigung — und haben dann noch Handlungsspielraum.
🛡️
Meine Garantie.
Wenn Ihre Fluktuationsquote nach 90 Tagen nicht messbar gesunken ist, arbeite ich kostenlos weiter — bis sie es ist. Ich bin überzeugt, dass das System funktioniert. Wenn die Zahlen etwas anderes sagen, ist das Programm für Sie nicht abgeschlossen.
Bevor Sie fragen
Was Geschäftsführer vorher wissen wollen
- Wie oft sehen wir uns in den zwölf Wochen?
- Alle zwei Wochen ein Review von rund 90 Minuten, sechs Termine über die Laufzeit. Der Rhythmus ist der Normalfall, keine starre Regel — wenn bei Ihnen etwas dazwischenkommt oder eine Maßnahme mehr Zeit braucht, verschieben wir. Was nicht verschoben wird, ist die Frage, was seit dem letzten Mal passiert ist.
- Was passiert in einem Review konkret?
- Drei Fragen, jedes Mal dieselben: Was wurde seit dem letzten Termin umgesetzt? In welcher Qualität — also nicht nur „gemacht", sondern gut genug, dass es wirkt? Und welche Veränderung ist dadurch sichtbar geworden? Daraus ergibt sich der nächste Schritt. Es ist bewusst kein Statusbericht, sondern eine Arbeitssitzung.
- Muss ich die Diagnose separat machen?
- Sie ist im Programm enthalten und bildet die ersten beiden Wochen. Wenn Sie die Diagnose bereits als eigenes Format durchlaufen haben, steigen wir direkt bei den Sofortmaßnahmen ein.
- Wer muss bei uns im Haus mitarbeiten?
- Sie und ein bis zwei Ansprechpartner, die die Umsetzung im Alltag tragen — je nach Struktur die Personalverantwortliche, ein Bereichsleiter oder Ihre rechte Hand. Die Führungskräfte kommen bei den Routinen dazu. Was nicht funktioniert: das Programm vollständig zu delegieren. Bindung entsteht in der Beziehung zur Führung, und dazu gehören Sie.
- Was bringt mir das — was spare ich?
- Die Größenordnung können Sie vorab selbst überschlagen: Was kostet Ihre Fluktuation pro Jahr? Eine Senkung um dreißig Prozent ist bei systematischem Vorgehen realistisch; was das bei Ihren Zahlen bedeutet, zeigt der Rechner direkt mit an.
- Wann passt das Programm nicht?
- Wenn das Problem im Kern bestritten wird. Ich hatte Mandate, in denen jede Erkenntnis abgeräumt wurde — „so schlimm ist das nicht", „das sind doch nur die, die immer meckern". Zwölf Wochen Umsetzung gegen diese Haltung funktionieren nicht, und ich sage in so einem Fall lieber vorher ab.
Der nächste Schritt
In 90 Tagen zu stabilen Teams.
Im Analyse-Call prüfen wir gemeinsam, ob das Programm zu Ihrer Ausgangslage passt — oder ob ein anderer Einstieg sinnvoller ist.
Kostenlosen Analyse-Call buchen
45 MinutenKostenlosKein Verkaufsgespräch